合肥养老院经营并不是那么简单的事情，以下这几个现象一定要避免，否则很容易拖垮合肥养老院。

1、会议效率低下

养老院运营管理常常事无巨细，非常繁杂，确实需要经常早开各种各样的会议，会议虽然是养老机构解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多养老机构的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中常跑题，会后无决议，时间无控制，发言无边际”的现象。

2、加班成常态

造成员工长期加班的原因很多，不排除一下几点：

2.1加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

2.2加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且也带来负担的隐患，养老机构员工平均年龄偏大，因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而养老院要为此付出沉重代价。

2.3由于经营养老院是微利行业，为了节约人力成本，故意造成岗位编制不足，管理者管理幅度太宽，如一个行政部长既要管行政工作、后勤（含保洁、安保、厨房）、营销、人事等等，往往在工作时间内完不成工作任务造成的加班。殊不知，要是那天这位行政部长离职，这一块工作很难招到合适的接替者导致担子全压在院长头上了。

3、人才流失严重

一个员工的离开对养老院都是一笔成本，因为养老院要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会到自己的竞争对手那里去。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给养老院带来高出其收入几倍的支出。很多养老企业在经营多年后，而除了老板之外，包括院长，没有一个员工是从养老院成立当初留下来的。

4、流程繁琐

养老企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样。很多养老院或养老企业都是家族式管理模式，管理者一般文化程度都不高。由于对家族成员的信任设置过于简单的流程，也就失去对各项工作系统性的控制；另一种情况，非家族式管理的养老企业由于缺乏信任而将流程设置过于复杂繁琐，导致工作效率低下，员工不是在走流程就是在走流程的路上，造成工作环境恶劣，员工怨声载道。

5、无上乘的企业文化

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

6、企业家自我修养

“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

以上就是为了避免拖垮合肥养老院需要注意的现象了。现在养老院有很多，如果不用心经营的话是很容易办不下去的。希望上面的介绍对从业者有所帮助。